新年新展望 - 振海醫(yī)療召開年度組織系統(tǒng)管理改善項目啟動會議
12月23日上午,振海醫(yī)療2020年度組織系統(tǒng)管理改善項目啟動會議在松湖智谷辦公區(qū)9樓會議室隆重舉行,振海醫(yī)療全體管理人員參與了本次會議。
會議就振海醫(yī)療全年工作推進(jìn)情況和明年的工作計劃兩方面做了專項討論。會議決定,聘用遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)相關(guān)團(tuán)隊為公司管理團(tuán)隊,幫助公司做組織架構(gòu)梳理和團(tuán)隊優(yōu)化管理,計劃打造高效率、高水準(zhǔn)的現(xiàn)代化團(tuán)隊。
陳振光總經(jīng)理為遠(yuǎn)大方略魯明恒老師頒布管理顧問受聘書
大會伊始,由振海醫(yī)療總經(jīng)理陳振光先生做了會議致辭,陳總表示:從過去一年的工作成績中可以看出,咱們的團(tuán)隊是一只能打硬仗、敢打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊,大家高效的執(zhí)行能力在這次疫情當(dāng)前表現(xiàn)得很出色。
但是,當(dāng)疫情過后,我們所面臨的將不在是一個供不應(yīng)求的藍(lán)海市場,潮水褪去的時候,我們的品牌優(yōu)勢也將不在明顯。所以,希望大家能及時學(xué)習(xí)新的經(jīng)營管理和品牌運營思維,用發(fā)展的眼光看待接下來的品牌發(fā)展之路,克服市場變化帶來的不適感,轉(zhuǎn)變思維,與振海一起成長進(jìn)步。
陳總為各位管理人員頒布任命書
隨后,遠(yuǎn)大方略的魯老師對目前公司流程管理等現(xiàn)狀做了細(xì)節(jié)分析,胡老師和姚老師分別就遠(yuǎn)大方略做了介紹,并對未來項目實施的方向及效果做了規(guī)劃和預(yù)測。
魯明恒老師為公司做流程管理分析
胡大叁老師介紹遠(yuǎn)大方略相關(guān)情況
姚南洲老師對項目實施作規(guī)劃展望
會議最后,陳總表示,希望大家向我們專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊學(xué)習(xí),不再局限于戰(zhàn)術(shù)上的勝利,我們要面向全球,突破發(fā)展道路上的瓶頸,邁向戰(zhàn)略上的勝利,將振海醫(yī)療打造成全球領(lǐng)先的家用醫(yī)療器械及解決方案服務(wù)商。